6顶帽子思维法（六顶帽子思考法应用案例）

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本文目录一览：

1、六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

2、六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

（图片来源网络，侵删）

3、六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

4、六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

1、白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。黄色思考帽 ***代表价值与肯定。戴上***思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

（图片来源网络，侵删）

2、六顶思考帽思考法是爱德华波诺提出的一种全面思考问题的方法。它希望人们用一种“非自我”的思维模式去看待问题，与平时我们所使用的思考方式不同。

3、六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

4、六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

（图片来源网络，侵删）

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

六顶帽子思考法是一种有效的结构化的解决问题的方法，它要求我们从六个不同的方面全面考察一个问题；它列举了六顶帽子，每顶帽子代表了一种思维的角度。以确保最终能够做出合乎逻辑的理性分析和决策。

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。

1、六顶帽子思考法是一种有效的结构化的解决问题的方法，它要求我们从六个不同的方面全面考察一个问题；它列举了六顶帽子，每顶帽子代表了一种思维的角度。以确保最终能够做出合乎逻辑的理性分析和决策。

2、戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽红色是情感的色彩。

3、白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。***思考帽 ***代表价值与肯定。戴上***思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

5、是平行思维。这种思维方式强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。强调在思考过程中，要关注可观的事实和数据，避免陷入主观的、绝对的、片面的认识之中。

关于6顶帽子思维法和六顶帽子思考法应用案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。